Разработка методов отбора персонала.

Введение 3

1. Теоретические основы организации работы по оценке и отбору персонала 5

1.1. Сущность и основные принципы системы набора и отбора персонала 5

1.2. Современные методы и подходы к процессу оценке и отбора персонала 7

2. Изучение организации оценки и отбора персонала в ООО «АМАКС Отель Омск» 12

2.1 Организационная характеристика предприятия 12

2.2. Анализ деятельности гостиницы по отбору и приему персонала 18

3. Рекомендации по модернизации системы отбора и набора кадров ООО «АМАКС Отель Омск» 24

3.1. Совершенствования методологии оценки и отбора персонала 24

3.2. Новые технологии процесса найма сотрудников 29

Заключение 35

Список использованных источников 37

Приложение А 39

Приложение Б 41

В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало главней-шим фактором, определяющим выживание и экономическое положение рос-сийских предприятий, организаций и учреждений. Задачей привлечения пер-сонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в ка-чественном и количественном отношении с учетом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с челове-ческой природой работников, выполняющих эту задачу.

Подбор и оценка кадров – деятельность по выявлению квалифициро-ванного персонала, проведение мероприятий, направленных на оценку ка-честв кандидатов, их профессиональную пригодность, соответствие должно-сти и требованиям организации до решения о найме.

Организация подбора и отбора работников на предприятия всегда тре-бует финансовых затрат для работодателей, но, с другой стороны, это можно рассматривать, как особый вид инвестиций, так как персонал является одним из основных источников прибыли для предприятия.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что продуктивность работы любой организации и её будущий успех напрямую связаны с челове-ческими ресурсами и комплектованием штата, поэтому процесс подбора и отбора персонала занимают ведущее звено управления предприятием. От эффективности этих процессов может зависеть качество выпускаемой про-дукции и услуг предприятия.

Проблемы подбора и отбора персонала исследуется в работах: Е. Н. Бельчиковой, И. В. Бизюковой, А. В. Бусыгина, Б. М. Генкина, Г. П. Ежова, О. В. Ижбулатовой, А. М. Лобановой, О. Ю. Минченковой, С. Н. Поленовой, А. А. Соболевской, П. В. Ушанова, А. В. Шариной, Н. В. Пошерстник, Ю. А. Саликова, Н. В. Самоукиной, О. О. Третьяковой, М. В. Фрунзе, Н. А. Чер-нявского, С. Я. Юровицкого и ряда других авторов.

Объект курсовой работы: ООО «АМАКС Отель Омск» (Адрес: Иртышская Набережная ул., 30, Омск, Омская обл., 644048)/

Предмет курсовой работы: процесс подбора персонала на ООО «АМАКС Отель Омск»

Цель курсовой работы: проанализировать процедуру отбора персона-ла на основе бесконтактных методы оценки на примере ООО «АМАКС Отель Омск» и разработать стратегию по совершенствованию процесса под-бора и отбора персонала.

Задачи:

 рассмотреть теоретические аспекты методы оценки;

 изучить методы и технологии отбора и оценки персонала;

 выявить недостатки и преимущества процесса подбора и отбора персонала в организации;

 рассмотреть направление и характеристику компании ООО «АМАКС Отель Омск»;

 проанализировать процесс подбора и отбора персонала на примере ООО «АМАКС Отель Омск»;

 разработать стратегию по совершенствованию процесса подбора и отбора персонала.

Структура работы: Работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых включает в себя параграфы, заключения, списка литературы и при-ложений. В первой главе подробно раскрываются теоретические основы процесса подбора и отбора персонала; рассматриваются современные мето-ды и технологии процессов. Во второй главе рассматриваются процессы подбора и отбора персонала с практической точки зрения, на примере ООО «АМАКС Отель Омск» В третьей главе рассматривается проектная часть по разработке стратегии совершенствования отбора и подбора персонала.