Кадровое консультирование.

Введение

1. Организационная структура управления акционерного общества «Производственное объединение «Бежицкая сталь».

2. Диагностика кадрового потенциала акционерного общества «Производственное объединение «Бежицкая сталь».

3. Предложения по программе обучения и развития персо-нала в акционерном обществе «Производственное объединение «Бежицкая сталь», мотивации и стимулирования персонала.

4. Проект программы обучения и развития кадрового резерва акционерного общества «Производственное объединение «Бежицкая сталь».

5. Консалтинговые услуги субъектам управления, персоналу организации

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения

Производственная практика является частью учебного процесса и одним из важнейших элементов в подготовке специалистов высшей квалификации.

Цель прохождения практики: формирование умения проведения кадровой консалтинговой работы в организации.

Задачи практики:

изучить состояние развития организации,

проанализировать кадровый потенциал организации;

оценить вклад системы обучения и развития персонала в достижение целей организации;

провести консультации с работодателем и персоналом организации о правах и обязанностях, возникающих в результате заключения трудового договора

Практика должна раскрыть перед студентами особенности решения экономических вопросов и организации и используемых методов управления персоналом, способствовать развитию и проявлению у студентов качеств, необходимых современным руководителям по персоналу различного ранга и уровня.

Производственная практика проводится на базе коммерческой организации АО «ПО «Бежицкая сталь».