Кадровая политика в Министерстве промышленности транспорта и инновационных технологий Омской области

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...7

1.Сущность и задачи кадровой политики в современном государственном и муниципальном управлени

1.1.Понятие и сущность кадровой политики в современном государственном и муниципальном управлении…………………………………………………..10

1.2.Цели и задачи кадровой политики в организациях………………………..20

2.Кадровая политика Министерства промышленности транспорта и инновационных технологий Омской области

2.1.Общая характеристика Министерства промышленности транспорта и инновационных технологий Омской области…………………………………32

2.2.Анализ кадровой политики Министерства промышленности транспорта и инновационных технологий Омской области…………………………………36

3.Рекомендации по совершенствованию кадровой политики Министерства промышленности транспорта и инновационных технологий Омской области…………………………………………………………………………...47

Заключение………………………………………………………………………54

Список используемых источников……………………………………………..57

В.ведение

К.а.д.р.о.в.а.я п.о.л.и.т.и.к.а я.в.л.я.е.т.с.я с.о.с.т.а.в.н.о.й ч.а.с.т.ь.ю в.с.е.й у.п.р.а.в.л.е.н.ч.е.с.к.о.й д.е.я.т.е.л.ь.н.о.с.т.и и п.р.о.и.з.в.о.д.с.т.в.е.н.н.о.й п.о.л.и.т.и.к.и о.р.г.а.н.и.з.а.ц.и.и. Н.е с.е.к.р.е.т, ч.т.о о.т у.с.п.е.ш.н.о.й р.а.б.о.т.ы п.р.е.д.п.р.и.я.т.и.й с.е.г.о.д.н.я в.о м.н.о.г.о.м з.а.в.и.с.и.т с.т.а.н.о.в.л.е.н.и.е и р.а.з.в.и.т.и.е р.ы.н.о.ч.н.ы.х о.т.н.о.ш.е.н.и.й. В н.а.ш.е в.р.е.м.я в.ы.и.г.р.ы.в.а.е.т и п.р.е.у.с.п.е.в.а.е.т п.р.е.д.п.р.и.я.т.и.е, ч.е.т.к.о о.р.г.а.н.и.з.о.в.а.н.н.о.е, с г.р.а.м.о.т.н.ы.м, п.р.е.д.а.н.н.ы.м и д.и.с.ц.и.п.л.и.н.и.р.о.в.а.н.н.ы.м п.е.р.с.о.н.а.л.о.м, у.м.е.ю.щ.и.м б.ы.с.т.р.о п.е.р.е.с.т.р.а.и.в.а.т.ь.с.я и п.е.р.е.у.ч.и.в.а.т.ь.с.я. П.о.э.т.о.м.у к.а.ж.д.ы.й р.у.к.о.в.о.д.и.т.е.л.ь л.ю.б.о.г.о п.р.е.д.п.р.и.я.т.и.я, н.е.з.а.в.и.с.и.м.о о.т у.р.о.в.н.я п.р.о.ф.е.с.с.и.о.н.а.л.ь.н.о.й п.о.д.г.о.т.о.вки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.

Особый интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику.

Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала. Кадровой политике в любой организации должно уделяться большое внимание. Одним из направлений подготовки и формирования эффективного кадрового потенциала Министерство промышленности транспорта и инновационых технологий Омской области является сотрудничество с учебными заведениями по вопросам подготовки и обучения специалистов предприятия, а также привлечение молодых специалистов - выпускников ВУЗов.

Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Научные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению. Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работают старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данной деятельности. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования.

Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании кадровой политики предприятия в управлении персоналом в условиях рыночной экономики.

Цель работы - совершенствование кадровой политики Министерство промышленности транспорта и инновационных технологий Омской области.

Задачами исследования кадровой политики и формирования кадров в Минпроме Омской области являются:

1. ознакомиться с кадровой политикой и формирование кадров Минпрома

2. проанализировать кадровую политику и формирование кадров Мнпрома

3. внести предлоджения по совершенствованию кадровой политики и формирование кадров Минпрома

Объектом исследования является Министерство промышленности транспорта и инновационных технологий Омской области.

Предметом исследования является кадровая политика Министерство промышленности транспорта и инновационных технологий Омской области.

Приоритетными вопросами дипломной работы являются вопросы отбора и привлечения сотрудников Министерства промышленности транспорта инновационных технологий Омской области, организации профессионального обучения, повышения квалификации, подготовки резерва и планирования карьеры. Кроме того, в дипломной работе рассматривается стимулирование персонала предприятия к наиболее эффективной работе через формирование корпоративной культуры предприятия, планирование внутрифирменной карьеры и мотивации к труду, как основного фактора успеха в сфере деятельности предприятия.