Моделирование предприятия

Содержание

Введение 3

1.Описание проекта 4

1.1 Характеристика услуг 4

1.2 Организационная структура 4

1.3 Описание рынка сбыта 4

2. Сведения о рынке и конкурентах 4

2.1 PEST-анализ рынка 4

2.2 Анализ позиций конкурентов 4

2.3 Маркетинговая стратегия 4

2.4 SWOT-анализ положения компании на рынке 4

3. Описание требуемых ресурсов 4

4. Финансовый план 4

5. Факторы риска 4

Заключение 4

Приложения 4

_Toc500239938

Введение

Настоящий проект представляет собой создание предприятия, которое планирует производить корпусную мебель на заказ. Выбор специализации предприятия – производство разноплановой мебели, как корпусной, кухонной, офисной и детской, так и мебели по индивидуальным дизайнерским проектам.

Цель создания предприятия ООО «Командор» - производство мебели для абсолютно всех групп и категорий покупателей, основная специализация — производство мебели качественной, удобной и наиболее адоптированной к традиционным условиям жизни и финансовым возможностям жителей города Челябинск. При проектировании предприятия в конфигурацию производства были заложены следующие принципы:

1) Закупка высококачественных материалов.

2) Разноплановое производство.

3) Оптимизация накладных расходов.

4) Утилизация отходов.

5) Гибкость производственного процесса.

6) Экологическая чистота и безопасность продукции.

7) Принцип «цена-качество».

Миссией данного салона будет получение стабильно высокой прибыли от продажи мебели, которая благодаря своему качеству, удобству, современности и практичности будет привлекать клиентов, а так же выполнение качественно и в срок услуг по заказу клиента, доставке, подъёму и сборки мебели по адресу покупателя.