Эффективный самоменеджмент как условие успешной деятельности руководителя

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ..…………………………………………………...………………

1 Понятие и сущность самоменеджмента ……….………………………..

2 Пирамида самоменеджмента …………………………………………….

3 Связь самоменеджмента и стиля управления руководителя …………..

4 Особенности самоменеджмента в России ………………………………

Заключение…………………………………………………………..……….

Библиографический список использованной литературы………..……… 3

5

7

10

12

14

15

Введение

В настоящее время одним из стремительно развивающихся аспектов управленческой деятельности является самоменеджмент. Проблемы эффективного использования человеком собственных ресурсов всегда были актуальными, но в последние годы являются объектом повышенного интереса. И это не удивительно, так как с развитием науки и техники человечество получило множество инструментов для работы с информацией, которые, с одной стороны, повышают возможности человека, а с другой — ввергают в состояние информационного хаоса, уничтожающего эффективность любого процесса или действия, что определило актуальность выбранной темы исследования.

Появление самоменеджмента как такового продиктовано объективно складывающейся управленческой средой в стране, ускоренными темпами жизни и усиливающимся давлением внешней среды управления, также можно отметить влияние постоянно обновляющихся технологий управления, методик, открытий.

Целью работы является исследование самоменеджмента как условия успешной деятельности руководителя.

В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:

 рассмотреть понятие и сущность самоменеджмента;

 изучить пирамиду самоменеджмента;

 выявить связь самоменеджмента и стиля управления руководителя;

 определить особенности самоменеджмента в России.

Объектом в работе выступает самоменеджмент руководителей.

Предметом является процесс применения принципов самоменеджмента для успешной деятельности руководителя.

Гипотеза исследования заключается в том, что способность к эффективному управлению собой и собственными ресурсами необходима каждому, но для руководителей она особенно важна, так как руководитель несет ответственность не только за самого себя, но и за вверенное ему подразделение, филиал или всю организацию в целом. И цена ошибки, вызванной неспособностью руководителя организовать самого себя, является слишком высокой для того, чтобы пренебрегать построением системы самоменеджмента.

Степень изученности и история изучения проблемы. В экономической литературе значительное внимание уделяется вопросам эффективности самоменеджмента и систем управления, которые составляют основу реализации его функций и технологий. Работы в области изучения самоменеджмента таких авторов как Е.М. Бронникова, М.А. Дзюба, И. А. Калинина, Н.М. Касьянова, А.Е. Коваленко, В. А. Татаринова, Л. В. Шалагинова стали теоретической основой представленной работы.

Теоретическая значимость и прикладная ценность полученных результатов состоит в возможности применения принципов самоменеджмента для успешной деятельности руководителей в современных условиях хозяйствования.