Внимание! ulyanovsk-diplomy.ru не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.
Ульяновск Диплом

Оказываем поддержку студентам в Ульяновске

г. Ульяновск, Московское шоссе 108, офис 1224

Пн-Пт 10:00-19:00; Сб-Вс: выходной

Сделать заказ

СПОСОБЫ СВЯЗИ

8(900) 364-10-29

задать вопрос online

- офицальная группа вк

УСЛУГИ

Совершенствование бизнес-процесса найма/ либо адаптации/ либо обучения/ мотивации/ стимулирования/аттестации/оценки/высвобождения/управление кадровым резервом в (наименование своей организации)

Тема работы: Совершенствование бизнес-процесса найма/ либо адаптации/ либо обучения/ мотивации/ стимулирования/аттестации/оценки/высвобождения/управление кадровым резервом в (наименование своей организации)
Предметная область: Курсовая работа с практической частью, Бизнес-планирование
Краткое содержание:

Оглавление

_Toc492129107

Введение 3

Глава I: Анализ условий моделирования бизнес процесса мотивации 3

1.1.Анализ хозяйственной деятельности ПАО «Транснефть» 3

1.2 Анализ системы управления персоналом ПАО «Транснефть» 3

1.3 Анализ актуального состояния бизнес-процесса мотивации 3

Глава II: Моделирование бизнес-процесса подсистемы организации 3

2.1 Методологическое обеспечение реинжиниринга процесса мотивации персонала 3

2.2 Описание мотивации проектируемого процесса 3

2.3 Детализация мотивации проектируемого процесса 3

Заключение 3

Библиографический список 3

Описание работы:

Введение

Для того чтобы организация могла поддерживать должный уровень конкурентоспособности, ей необходим такой персонал, который не только может исполнить поставленные задачи, но и хочет их выполнять. Поэтому необходимо обратить особое внимание на мотивацию персонала как бизнес-процесс.

Управляя процессом мотивации персонала, прежде всего, необходимо обратить внимание на особенности компании. Специфику организации, ее основного продукта и ключевых бизнес-процессов важно учитывать, выстраивая систему стимулирования сотрудников.

Мотивация персонала является наиболее важным компонентом любого бизнеса, но как эффективно использовать его, задачей менеджеров высшего руководства.

Чтобы мотивировать персонал, иногда необходимо знать, каков персонал конкретной компании, и для этого необходима систематическая аттестация персонала, и оказывается, что эти процессы неразрывно связаны.

Как не существует в природе ничего идеального, так и невозможно создать абсолютно успешную систему мотивации, которая одинаково бы подходила любой организации. Конечно же, имеют место определенные способы мотивации, которые компании индивидуально создают «под себя» и сочетают, исходя из имеющихся ресурсов.

Процесс мотивации персонала в организации может осуществляться с помощью самых различных способов и методов. Содержание методов процесса мотивации включает в себя: разъяснение, воспитание, личный пример, системы поощрения и наказания персонала.

Начинать выстраивать эффективно работающую систему мотивации персонала необходимо с анализа и структурирования бизнес-процессов компании. Не выстроив бизнес-процессы, не обозначив их цели и критерии оценки результата, не определив приоритеты и не сформулировав основные задачи для различных служб, которые входят в оргструктуру компании, построить систему мотивации очень сложно.

Для анализа процесса мотивации персонала есть ряд методик, которые позволяют:

Определиться с перечнем актуальных мотивов и потребностей, наиболее характерных для различных категорий работающего персонала;

Проанализировать рабочие ситуации, учитывая степень их воздействия на удовлетворенность работников;

Выделить мотивационное ядро, чтобы вызвать у работников стремление к повышению эффективности и достижению как личных результатов, так и целей компании.

В литературе по управлению персоналам очень много представлено систем мотивации персонала , так в книге Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. «Мировой опыт в управлении персоналом», рассмотрены материальные и нематериальные методы стимулирования персонала, которые наверно можно применить при реинжиниринге.

Система мотивации персонала поможет людям увидеть цель и роль в этом процессе непосредственно каждого работника

Объект исследования- ПАО «Транснефть»

Предмет исследования –бизнес-процессы мотивации персонала

Цель данной работы разработка системы бизнес-процесса мотивации

На основании поставленной цели необходимо решить задачи:

- провести анализ моделирования бизнес-процессов

- рассмотреть исследуемое предприятие

- сделать анализ и оценку основных подсистем мотивации управления персоналов в организации

- провести методологическое обеспечение реинжиниринга процесса

- дать описание проектируемого процесса

Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, библиографического списка литературы.

Объём работы: 40
Цена: 1500 ₽
Уникальность: 50 % ( antiplagiat.ru )

Купить эту работу

ulyanovsk-diplomy.ru

При составлении конкретных планов работ, авторы могут использовать весьма разносторонние материалы, но все они так или иначе актуальные на конкретный момент выполнения. Даже если преподавателя что-то не устроит, все будет исправлено максимально быстро.

КОНТАКТЫ

Название: ООО 'Дипломы - Ульяновск'

Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе 108, офис 1224

Телефон: 8(900) 364-10-29

Email: zakaz@ulyanovsk-diplomy.ru

График работы: Пн-Пт: 10:00 - 19:00

Авторские права 2002-2021 ulyanovsk-diplomy.ru