Партисипативное управление как направление повышения эффективности труда.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………………..4

1 Теоретические основы партисипативного управления как направления повышения эффективности труда ………………………………………………….6

1.1 Сущность и принципы партисипативного управления ………………………6

1.2 Формы участия работников в управлении ……………………………………9

1.3 Связь партисипативного управления с эффективностью труда ……………13

2 Оценка эффективности труда на ФГУП «Омский экспериментальный

завод» …………………………………………………………………………….....17

2.1 Краткая характеристика ФГУП «Омский экспериментальный завод»

по основным технико-экономическим показателям …………………………….17

2.2 Анализ фактического состояния эффективности труда на предприятии ….22

3 Применение партисипативного управления для повышения эффективности труда на ФГУП «Омский экспериментальный завод» ….……………………….26

Заключение …………………………………………………………………………31

Библиографический список ……………………………………………………….33

ВВЕДЕНИЕ

В последние годы главной целью многих предприятий в России являлось лишь завоевание как можно большей доли рынка, накапливание технологий и капитала, но не уделялось должного внимания кадровому потенциалу фирмы. Однако в условиях всевозрастающей конкуренции подобное упущение приводит к негативным последствиям. Все актуальнее становится вопрос о лояльности сотрудников и переманивании ценных обученных кадров. Менеджеры понимают, что затраты на поиск и обучение новых работников превосходят расходы на стимулирование и удержание уже существующих.

Попытки существенно повысить эффективность труда на многих российских предприятиях зачастую не приводят к успеху. Одна из основных причин этого – отчужденность работников от участия в управлении ими, что и обуславливает актуальность выбранной темы.

Целью курсовой работы является изучение партисипативного управления как направления повышения эффективности труда.

В соответствие с поставленной целью исследования необходимо решить следующие задачи:

­ изучить сущность и принципы партисипативного управления;

­ проанализировать формы участия работников в управлении;

­ выявить связь партисипативного управления с эффективностью труда;

­ дать краткую характеристику ФГУП «Омский экспериментальный завод» по основным технико-экономическим показателям;

­ провести оценку фактическое состояние эффективности труда на предприятии;

­ предложить мероприятия по применению партисипативного управления на ФГУП «Омский экспериментальный завод» и рассчитать их экономическую эффективность.

Объектом исследования в курсовой работе выступает Федеральное государственное унитарное предприятие «Омский экспериментальный завод» (ФГУП «ОЭЗ»).

Предметом исследования выступают механизмы партисипативного управления и их применение на предприятии с целью повышения эффективности труда.

В процессе работы применялись общенаучные методы и приемы: анализ и синтез, методы классификации, группировки и сравнения и др.

Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка. Во введении приводятся аргументы, указываются цели и задачи раскрытия темы. В первой главе описываются теоретические основы партисипативного управления как направления повышения эффективности труда. Во второй главе проводится оценка эффективности труда на ФГУП «Омский экспериментальный завод». В третьей главе предложены мероприятия по применению партисипативного управления для повышения эффективности труда на ФГУП «Омский экспериментальный завод» и выполнена оценка их эффективности. В заключении представлены выводы.