Самоменджмент как путь к профессиональному росту менеджера: сущность, формы, механизмы(технологии)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………...………3

Глава 1. Теоретические аспекты самоменеджмента в деятельности менеджеров современных предприятий…………………………………………………….……6

1.1 Понятие и сущность самоменеджмента……………………………………..…6

1.2 Самоменеджмент как самостоятельное направление управления………..….9

Глава 2. Исследование системы самоменеджмента руководителя современного предприятия на примере ООО GUGLYA г. Челябинск………………………….14

2.1. Краткая характеристика предприятия………………….………….…………14

2.2 Анализ системы менеджмента в организации…………………….............…19

2.3. Технология самоменеджмента в ООО GUGLYA г. Челябинск………….…21

2.4. Рекомендации руководителю по эффективному использованию самоменеджмента……………………………………………………………….….27

Заключение……………………………………………………………..…….……..32

Список использованной литературы…………………………………..……….…34

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования определяется необходимостью изучения характеристик самоменеджмента как пути к профессиональному росту менеджера.

Управление организацией в наше динамичное время - сложная задача, которая не может быть успешно решена. Он руководствуется простыми, сухими, заученными формулами. Лидер должен сочетать понимание общих истин и смысла множества вариаций, которые делают разные ситуации. Менеджер должен понимать и учитывать критические факторы или компоненты организации (внутренние переменные), а также внешние силы, действующие на организацию (внешние переменные), а также влияние организации на общество.

Самоменеджмент и более эффективное самоуправление - автономия и личное самоуправление. Эффективное самоуправление связано с человеческой природой, а также с организацией и социальным управлением.

Роль, пространство в структуре, сфера участия, ресурсоемкость взаимоотношений и т. д. Каждое предприятие определяется самоменеджментом, временно обеспечивается и контролируется.

Термин «менеджмент» прочно вошел в нашу жизнь и заменил общеизвестное русское слово «менеджмент», когда речь заходит об управлении деятельностью участников рынка (экономическое управление).

В настоящее время трудно определить более важную и многоуровневую область деятельности, чем управление или менеджмент, от которого во многом зависят эффективность производства и качество государственных услуг.

Основой управления является система экономических законов, законов и принципов управления в условиях рыночных отношений. Законы и законы объективны, т.е. не полагайтесь на волю людей, а наоборот, определяйте их волю, ваше сознание и ваши намерения. Преднамеренное применение экономических законов руководством позволяет людям адаптировать свою деятельность к объективным условиям развития. Менеджер выбирает наилучший вариант управления решением.

Структура соответствия с целью контроля социально-экономических и организационных условий для развития организации.

Целью работы является изучение характеристик самоменеджмента как способа профессионального роста менеджера.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить понятие и сущность самоменеджмента,

- исследовать самоменеджмент как самостоятельное руководство,

- изучить технологию самоменеджмента в ООО «GUGLYA», г. Челябинск,

- Разработать рекомендации для лидера относительно эффективного использования самоменеджмента.

Объектом исследования является система самоменеджмента в компании.

Предметом исследования является процесс исследования самоменеджмента в деятельности современных компаний.

Теоретической основой работы стала работа В.М. Мишина, Редченко К., Корокина И.Б., Родина О.А., Ильенкова С.Д., Ягудин С.Ю., Комаров А.М., Ляпина Л.А., Орлова В.Ю. Л. М. Гохберг, Дж. Мердок, А. Фейгенбаум, Дж. Соттмиллер

Информационной базой для исследования стали работы исследователей из страны и за рубежом, нормативные и учебные материалы по разработке эффективной системы управления качеством продукции и информации о финансово-хозяйственной деятельности компании.

Методологической основой исследования явились научные разработки отечественных и зарубежных ученых для изучения особенностей самоменеджмента как способа профессионального роста менеджера.

Практическая значимость результатов исследования заключается в дальнейшем внедрении и использовании этих результатов для создания эффективной системы управления в организации.

Работа состоит из введения, глав, выводов и списков литературы. Затем представлены основные выводы и рекомендации по улучшению корпоративного управления.