Современные организационные школы научного управления.

Введение 2

1. Характеристика школ стратегического управления 2

1.1 Анализ школы планирования 3

1.2 Анализ школы позиционирования 3

1.3 Анализ школы предпринимательства 3

2. Теоретические основы стратегического управления деятельности предприятия 3

2.1 Сущность и экономическое содержание стратегического управления 3

2.2 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия 3

3.Анализ существующей системы управления в ООО «ПОДСОЛНУХ» 3

3.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Подсолнух» 3

3.2 Анализ системы управления 3

Заключение 3

Список литературы 3

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью исследования как теоретико-методологических, так и практических аспектов формирования и разработки стратегии повышения конкурентоспособности торговых предприятий. В экономической литературе под торговым предприятием понимается субъект предпринимательской деятельности, осуществляющий закупку, хранение и реализация потребителям товаров, соответствующих их разнообразным потребностям, на основе использования имущественного комплекса, организационной структуры с целью получения прибыли. Свою деятельность торговые предприятия осуществляют в жесткой конкурентной среде, поэтому эффективная конкурентная стратегия субъектов предпринимательства включает в себя наиболее полную информацию о состоянии рынка, характеристику основных конкурентов, оценку потенциала компании и выявление основных стратегических направлений развития компании. В процессе коммерческой деятельности перед торговыми предприятиями возникают множество стратегических альтернатив, однако в итоге субъекты рынка выбирают лишь одну – наиболее эффективную стратегию развития, способную обеспечить предприятию конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.

Таким образом, разработка конкурентной стратегии торгового предприятия является наиважнейшим аспектом стратегического управления. В экономической литературе конкурентная стратегия рассматривается как совокупность принципов деятельности предприятия, с учетом его взаимосвязи с внешней и внутренней средой. Стратегия повышения конкурентоспособности всегда представляет собой план или программу действий предприятия, которые направлены на достижение стратегических целей и способствуют формированию конкурентных преимуществ торгового предприятия на рынке.