Дисциплина и стимулирование труда

Введение 3

1. Теоретические основы дисциплины и стимулирования труда на предприятии 4

1.1. Понятие, значение и формы стимулирования трудовой деятельности персонала 4

1.2. Задачи и регулирование трудовой дисциплины на предприятии 4

1.3. Комплексная методика построения системы стимулирования трудовой деятельности 4

2. Совершенствование технологий стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «Села Ритейл» 4

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 4

2.2 Анализ дисциплины и действующей системы мотивации труда работников организации 4

2.3. Совершенствования дисциплины и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Села Ритейл» 4

Заключение 4

Список использованных источников 4

В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в стимулировании труда. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Система стимулирования, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентность предприятия. Повышение квалификационного уровня работников усложняет содержание и условия их труда, результативность оценивается по все большему числу параметров. Уменьшается интервал в целях и задачах между работником и фирмой. Повышение качества рабочей силы повышает качество труда, а оно, в свою очередь, выражается в высоком качестве произведенной продукции. Все больше осознается важность созданного товара, что именно от их труда зависит как свое, так и фирмы будущее. Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления.

Проблема исследования заключается в том, что каждая организация уникальна, и разработка системы стимулирование, прежде всего, предполагает выявление и анализ особенностей корпоративной культуры (норм и ценностей, поддерживаемых членами коллектива), стиля управления, эмоциональной атмосферы в коллективе, уровня мотивированности сотрудников и ряда других параметров. Данные, полученные в ходе экспертной оценки ситуации, позволяют опытному руководителю выявить факторы, снижающие желание сотрудников работать и проблемы, требующие безотлагательного разрешения, а также обнаружить неиспользуемые ресурсы организации.

Таким образом, учитывая вышеизложенное, представляется, что исследование методологических и практических аспектов стимулирование труда персонала, а также методов обеспечения трудовой дисциплины «Села Ритейл» является актуальным и требует своего рассмотрения и изучения.

Объектом исследования является сеть магазинов «Села Ритейл».

Предметом исследования в данной работе является процесс решения проблемы стимулирования персонала в условиях сервисной деятельности.

Целью работы является исследование систем стимулирования персонала и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Исходя из цели, поставлены следующие задачи:

- раскрыть понятие и значение стимулирования трудовой деятельности персонала;

- охарактеризовать задачи и методы обеспечения трудовой дисциплины;

- определить методику построения системы стимулирования трудовой деятельности;

- охарактеризовать трудовую дисциплину и систему стимулирования персонала в ООО «Села Ритейл»;

- предложить направления совершенствования стимулирования персонала в ООО «Села Ритейл».

Методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в классических и современных работах отечественных и зарубежных учёных.

Работа состоит из введения, двух глав и заключения.