На выбор из списка (отличная от заказа 89770)

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы управления закупочной деятельности на предприятии 3

1.1 Понятие и значение закупочной деятельности на промышленных предприятиях 3

1.2 Цели закупочной деятельности на предприятиях 3

2. Анализ процесса организации закупок на предприятии 3

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Челябинский завод металлоизделий» 3

2.2 Анализ процесса закупок на примере предприятия ООО «Челябинский завод металлоизделий» 3

Заключение 3

Список использованных источников 3

Приложение 3

Введение

Современные реалии бизнеса таковы: перманентное ужесточение конкуренции во всех сферах и открытых рынках мира, неуклонное снижение цен на сырьевые ресурсы, обострение проблем в геополитической сфере и т.д. Все это сигнализирует бизнес сообществу (в том числе российскому), что пора искать новые возможности экономического роста и развития, неотъемлемой частью которых являются обновленные технологии управления.

Одной из главных причин, из–за которых многие компании терпят трудности, вплоть до ухода с рынка – высокая себестоимость готовой продукции и отсутствие беспрерывного производственного процесса.

Недостаточное внимание, уделяемое управленцами логистическим затратам может приводить к тому, что себестоимость выпускаемого на их предприятии продукта будет значительно превышать себестоимость аналогичной продукции, выпущенной компаниями–конкурентами.

Закупочная деятельность является одним из звеньев логистической цепочки на любом предприятии. Отдел закупок и снабжения выделяется от остальных подразделений предприятия, так как, несмотря на то, что напрямую не связан с производственным процессом, имеет на него сильное влияние, в виде организации своевременных поставок качественного сырья\услуг, необходимых как для производства конечного продукта, так и для ведения общей операционной деятельности компании.

Эффективно налаженная деятельность в данном направлении может создать для компании дополнительное конкурентное преимущество, в виде сокращения себестоимости выпускаемой продукции. Такой бонус необходим предприятиям, ведущим жесткую конкурентную борьбу, что особенно актуально для сферы производства (быстро оборачиваемые потребительские товары).

Цель работы – усовершенствование процесса закупочной деятельности на примере предприятия ООО «Челябинский завод металлоизделий».

Исходя из этого, были поставлены следующие задачи:

1) изучить теоретические основы управления закупочной деятельностью;

2) рассмотреть процесс организации закупок на примере предприятии ООО «Челябинский завод металлоизделий»;

3) разработать методику совершенствования деятельности в области организации закупок на ООО «Челябинский завод металлоизделий».

Объект исследования – процесс закупочной деятельности на ООО «Челябинский завод металлоизделий».

Предмет исследования – процесс организации закупок.