Командообразование в малой группе, тимбилдинг

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕСТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ 4

1.1. Понятие и суть командообразования 4

1.2. История командообразования 4

ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ И МЕТОДЫ КОМАНДООБРАЗОАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ФУТБОЛЬНОЙ КОМАНДЫ 4

2.1 Особенности командообразования в малой группе (на примере спортивной футбольной команды) 4

2.2 Мероприятия по командообразованию в малой группе (на примере спортивной футбольной команды) 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 4

ВВЕДЕНИЕ

Дружный, сплоченный коллектив, готовый сделать все возможное для достижения поставленных целей, является мечтой любого руководителя. При этом каждый топ-менеджер желает видеть у себя на предприятии настоящую команду. В широком смысле это понятие означает трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, каждый член которого обладает приверженностью общим целям, а также ценностям организации. Команда – это не что иное, как группа единомышленников, идущих к своей цели под руководством лидера. Им и является высшее должностное лицо данной организации. Но как создать такую команду?

Сформировать подобный коллектив помогает тимбилдинг. С английского языка данный термин переводится как «создание, построение команды». Другими словами, командообразование. Так что такое тимбилдинг, и какие он применяет методики?

Тимбилдинг – насущная необходимость для прагматичного руководителя, владельца бизнеса. Когда весь коллектив действует сплоченно, когда сотрудники не «подсиживают» друг друга, а плечом к плечу решают поставленные задачи, резко возрастает эффективность всех бизнес-процессов, повышается конкурентоспособность. И при этом важно, что рост происходит не за счет привлечения новых ресурсов, а за счет внутренних резервов.

Командообразование на предприятии позволяет создать не просто сплоченный коллектив, а сделать каждого работника в первую очередь командным игроком. При всей схожести этих понятий в них есть и принципиальное различие.

Нередко тренинги и игры направлены на формирование коллектива, на то, чтобы работники лучше узнали и поняли друг друга. Это замечательно, когда неформальная группа положительно влияет на общий климат. Быстро «ставит на место» оступившегося и становится эффективным инструментом воздействия на умы и настроения. Однако один-единственный выбывший сотрудник – и группа «разваливается» буквально на глазах, резко снижается производительность.

Оказывается, важно научить работников не просто быть единой командой, а сформировать у них общие навыки работы в команде.

Цель работы – изучить командообразование в малой группе. В связи с поставленной целью в процессе работы необходимо решить следующие задачи:

- определить понятие и суть командообразования;

- рассмотреть историю командообразования;

- выявить особенности командообразования в малой группе (на примере спортивной футбольной команды);

- охарактеризовать мероприятия по командообразованию в малой группе (на примере спортивной футбольной команды).

Предмет исследования - командообразование в малой группе.

Объект исследования – повышение сплоченности в малой группе на примере футбольной команды.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.