Оформление.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес – плана в организации 4

1.1. Сущность бизнес-планирования, его основные функции и принципы 4

1.2. Назначение бизнес-плана 4

1.3. Бизнес-план и его структура 4

Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды при создании бизнес – плана открытия розничного магазина 4

2.1. Общая характеристика магазина «Евро-строй» 4

2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации 4

2.3. Предпосылки к открытию нового строительного магазина 4

Глава 3. Разработка мероприятий по созданию бизнес – плана строительного магазина 4

3.1. Анализ рынка и маркетинговый план 4

3.2. Организационный и производственный план 4

3.3. Финансовый план и анализ рисков 4

Заключение 4

Список литературы 4

Приложение 1 4

Приложение 2 4

Приложение 3 4

Приложение 4 4

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях экономического развития России отмечается значительный рост деловой активности предприятий малого бизнеса, для реализации которой государство формирует определенные условия с целью повышения ее эффективности. В сложившихся условиях хозяйствования малое предпринимательство в состоянии стать основным движу-щим элементом, способным обеспечить дальнейший рост российской экономики при усло-вии действия благоприятных государственных механизмов регулирования и факторов, обес-печивающих свободную реализацию принципов и функций предпринимательской деятель-ности. Немаловажным является тот факт, что в последнее время в российском малом бизнесе происходят изменения характеристик бизнес-структур и их деятельности, как под влиянием внешнего воздействия, так и с использование механизмов самоорганизации. Малому бизнесу приходится сталкиваться с серьезными трудностями, возникающими в ходе сложного ком-плекса институциональных преобразований, среди которых можно выделить несовершенст-во законодательства и налоговой системы, финансовые проблемы, многочисленные админи-стративные барьеры, отсутствие необходимых знаний, навыков и опыта.

Сегодня успех любой организации, даже некоммерческой, напрямую зависит от каче-ственного управления. В России формируется слой профессиональных менеджеров-управленцев. Эффективность их работы складывается из многих факторов, очевидно, что они должны успешно осуществлять все основные функции менеджмента - организацию, планирование, контроль, мотивацию. От того, как выполняются эти функции, зависит вся работа организации. В данной работе рассмотрен один из новейших подходов к оперативно-му и тактическому планированию – бизнес-планирование. Актуальность бизнес-планирования в современных условиях заключается в том, что это и процесс, и, одновремен-но, инструмент управления, позволяющий повысить прибыльность компании, конкуренто-способность, достичь стратегических целей. Этот уникальный подход позволяет планировать будущие доходы и затраты, определять потребность в ресурсах, создавать календарный план действий и работ, прогнозировать прибыль, оценивать эффективность работы фирмы или привлекательность проекта, сравнивать между собой проекты или отдельные единицы в крупной фирме. В настоящее время в России насчитывается уже несколько миллионов част-ных предпринимателей. Данная сфера деятельности в обязательном порядке сопряжена с риском и необходимостью принимать самостоятельные и взвешенные решения. Приняв ре-шение об открытии собственного дела, предпринимателю необходимо спланировать дея-тельность своей будущей организации. Бизнес-план представляет собой основу для оценки перспективности ещё создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реа-лизации проектов выпуска новой продукции. Бизнес-планы необходимы банкирам, инвесто-рам, сотрудникам организаций, желающих просчитать и определить свои перспективы. Обя-зательным этапом в деятельности фирмы является определение будущих потребностей в различных ресурсах: финансовых, интеллектуальных, человеческих. Кроме того, необходимо обозначить источники их формирования и обладать навыками расчета эффективности их ис-пользования в процессе функционирования предприятия. Планирование предполагает необ-ходимость накопления огромного объема информации о конъюнктуре рынков, конкурентах, а также определении своих собственных возможностей.

Отсутствие бизнес-плана является существенным недостатком предприятия, отра-жающим слабость менеджмента компании, многократно увеличивается риск неудачи буду-щей коммерческой деятельности.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана по открытию розничного магазина в г. Сургуте.

Цель работы обусловила постановку и решение следующих задач:

• рассмотрение сущности бизнес-планирования, его основных функций и принципов;

• определение назначения бизнес-плана и описание его структуры;

• изучение особенностей составления бизнес-плана;

• оценка экономической эффективности планируемого магазина;

• разработка бизнес-плана нового строительного магазина.

Объектом выпускной квалификационной работы является магазин «Евро-строй».

Предметом выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана строительного магазина.

Теоретическая база исследования: данной проблемой в России занимались такие ав-торы, как: Т.С. Бронникова, В.А. Горемыкин, С.В. Петухова, М.В. Романова. Были использо-ваны также нормативные и законодательные акты, методические документы, а также мате-риалы периодической печати по созданию предприятий малого бизнеса.

Для обоснования выдвинутых в работе положений применялись методы логического, сравнительного и системного анализа, математические методы обработки статистических данных.

Информационная база: учебная литература, экономические журналы, статьи, интернет – ресурсы.

Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключе-ния, списка использованных источников и приложений.

В введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяются цели и за-дачи, объект и предмет работы, применяемые методы исследования.

В первой главе отражены теоретические основы разработки бизнес-плана в организа-ции.

Во второй главе дается общая характеристика магазина «Евро-строй», а также прово-дится анализ внешней и внутренней среды при создании бизнес-плана открытия розничного магазина.

Третья глава содержит план мероприятий по разработке бизнес-плана открытия роз-ничного магазина.

В заключении представлены основные выводы по работе.

Выпускная квалификационная работа содержит список литературы, состоящий из 44 источников, 4 приложений, 16 рисунков и 30 таблиц.