Управление на малом предприятии(процессы) на примере ООО «Логист-Трейд»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность управления на предприятии

1.2. Подходы к управлению на предприятии

1.3. Особенности управления на малом предприятии

2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ЛОГИСТ-ТРЕЙД»

2.1. Организационно-управленческая характеристика предприятия

2.2 Оценка механизма планирования и принятия управленческих решений в ООО «Логист-Трейд»

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ И МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ЛОГИСТ-ТРЕЙД»

3.1 Мероприятия по совершенствованию планирования в ООО «Логист-Трейд»

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы определяется тем, что сущность и роль управления меняется, принимает немного иные значения, рамки. Количество людей, которые практикуют управление в данной области, возрастает, а, соответственно, необходимо мастерство в неотъемлемых частях, таких как планировании, мотивации, организации и контроле.

В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема осуществления грамотной оценки эффективности работы управленческого состава и эффективности созданного ими организационно-экономического механизма управления предприятием.

Эффективность управления представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики.

Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управления состоит в том, чтобы найти и реализовать такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает очень выгодное значение.

Задача управляющей системы заключается в обеспечении заданного критерия или нескольких совпадающих критериев.

Таким образом, повышение эффективности системы управления предприятием предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев.

Хотя уровень экономического развития любого государства определяется крупной промышленностью, большими компаниями и фирмами, значение малого бизнеса в деловой жизни страны трудно переоценить. Малые предприятия имеют ряд преимуществ по сравнению с крупной промышленностью. В управлении - простота коммуникаций, отсутствие жестких иерархических структур, возможность быстрой корректировки целей и перераспределения сфер ответственности. Они принимают на себя определенный риск и сосредотачивают усилия на разработке новых или модернизации существующих продуктов.

Цель выпускной квалификационной работы состоит в изучении управления на малом предприятии и разработке направлений его совершенствования.

Цель исследования предполагает решение следующих задач:

- изучить теоретические основы управления на малом предприятии;

- провести оценку управления ООО «Логист-Трейд»;

- разработать направления совершенствования управления в ООО «Логист-Трейд».

Объект исследования является ООО «Логист-Трейд», предметом данного исследования выступает управление организацией.

В выпускной квалификационной работе использованы методы систематизации, описания, сравнения, анкетирования.

В процессе написания работы были изучены литературные источники различных авторов таких, а также статьи в периодических изданиях и электронные ресурсы.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых содержит в себе параграфы, заключения, списка литературы и приложений.

Объем выпускной квалификационной работы – 59 страниц, включает 12 таблиц, 14 рисунков.