Доклад о бюджетировании

Содержание

Введение 3

1. Понятие, цели, задачи бюджетирования 4

2. Структура системы бюджетов 8

3. Место бюджетирования в управлении организацией 15

Заключение 21

Список использованных источников 22

Введение

В экономике XXI века в связи с возрастанием темпов изменений и степени неопределенности экономической среды в процессе финансово-хозяйственной деятельности у любого предприятия увеличивается потребность в проведении расчетов со своими контрагентами, налоговыми органами, составлять бюджеты, проводить анализ рынка, оценивать конкурентов и планирование своей финансовой деятельности. И в этой деятельности система бюджетирования является помощницей в управленческих решениях, и повышением адаптивности предприятия, скорости его реакции на изменения. Эта адаптивность становится одним из важных фактов конкурентоспособности предприятия как экономической системы.

Процесс бюджетирования позволяет согласовать деятельность отдельных подразделений внутри предприятия и выстроить качественную управленческую систему, подчинить отдельные структуры общей стратегической цели.

Каждая организация стремится не только вернуть вложенные финансовые средства, но и получить максимально высокую прибыль и просчитать все свои последующие действия, чтобы предвидеть потери или совсем их избежать; также уменьшить затраты на производство и реализацию продукции, правильное распределение расходов финансовых средств, повышение конкурентоспособности.

Актуальность выбранной темы для исследования подтверждается тем, что становится вопрос о роли бюджетирования в деятельности современных предприятий. Один из инструментов повышения адаптивности предприятия к нарастающим изменениям – является корпоративное влияние технологии внедрения системы бюджетирования, которая выступает в качестве элемента системы управления предприятия.